我因一次上班迟到被经理抓住了。我认为道路已经修好了，交通堵塞了。经理说他知道为什么他在交通堵塞时没有早点离开。我说，如果你想在早上洗漱和吃饭，怎么可能早走呢？经理说你为什么不早点起床？我说，如果你加班到这么晚，你怎么能早起呢？经理说，那为什么不提高工作效率，加班浪费公司的电费呢？我有点生气，说我迟到了五分钟。有什么大不了的？经理的声音更大了，说这不是迟到几分钟的问题，而是严重违反劳动纪律。争论的结果是我失去了当月的奖金。我生气地收拾东西，想辞职。目睹了整个争吵的清洁工来找我，告诉我这没什么大不了的，只是承认了一个错误。然而，你必须为自己辩护，这样经理就不能不与你争论而占上风。结果，迟到这个简单的问题被提到了违反纪律的程度。我说的话让我丢了脸，辞了职，但是清洁工说的话一直在我的脑海里。我已经多次想象过最初的场景。如果我能自愿承认我的错误，它可能看起来像这样——我真诚地道歉:对不起，我迟到了。经理大度地笑了笑，说路上堵车了，是吗？我说，交通堵塞不是借口，如果我能早点起床就好了。经理说，我也不怪你。我昨晚听说你加班回家晚了。你当然不能早上起床。我说，事实上，工作时间很紧，没有必要加班。经理微笑着说，事实上，你在工作时间做得很好。也许这也能引导经理一步一步地认识到我的优秀，并给我加薪。很多事情都是“越过山脊，形成一座山峰”。例如，一枚硬币有两面。如果你把有图案的一面贴在额头上，其他人只能看到有字符的一面。同样，如果我们能主动看到自己的缺点，并在心里公开说出自己的丑陋话语，留给别人的往往只是宽容和欣赏。
“企业对发展中国家的经济当然很重要，但不要忘记，只有个人的善行才能发挥改变他人命运的巨大潜力！”舞台上的演讲者以这句冠冕堂皇的话结束了他以 ..
除非你想剥夺那个人说话的权利，否则你仍然需要让他或她说完。第二次世界大战期间，美国太平洋战区司令布拉德利曾被要求执行一项危险而紧急的任务。 ..
