我们公司有一位财务处长，业务上应该说还算过硬，就是爱抖个机灵、喜欢算计别人，许多人都不太喜欢他。一年前，他依然财务副处长时，发生了一次违规的事，气得我险些把他给辞退了。我们的一个大客户，要对一笔数额很大的业务的付款方式做大的改变，他竟在我和有关负责人都不知的状况下，答应并办理了相关手续。要知道那笔业务的回款，对我们公司的资金周转影响很大。他这么做给公司的经营带来了很大的麻烦事。

　　我很生气，就找到他并勒令他限日把这个问题给减缓了，否则他将会受到严厉的惩罚。他也算有种，竟在限日内减缓了。

　　打这以后，这家伙做事端正多了，但却从此心怀不满，竟把我像贼一样地盯着。我很恼火，烦透了，就想把他给辞退了。

　　但多年的领导工作经验通知我：不能把在气头上、冲动时的决定马上付诸实施，那很危险。于是，这件事在我心里转了足有一个星期。

　　一个星期后，我改变了念头：任命他为财务处处长。

　　你一定以为我是疯了。不，我经过深思熟虑的。我承认我没有宰相肚里能撑船的涵养；也不想去笼络他，为一己服务。我考虑更多的是我的前程。我看到了太多的老总因私欲的膨胀和一言堂的组织氛围，滑向了深渊。我先后担任过几家国企的厂长，现在又成功地领导了企业改制，自我感觉良好，周围的人都对我惟命是从。我知道一个领导在这个时候是很轻易忘形的，我的朋友也这样提醒过我。但直到碰到这位财务副处长的问题，并经过了一个星期的思考后，我才真正意识到，我需要有一双眼睛盯着我，当我走偏时，喊上一嗓子，纵然那一嗓子是恶狠狠的。

　　于是，我找到这位财务处副处长，认真地通知他：“我很烦你，甚至是憎恶你，但我将马上任命你为财务处处长。有你的存在，我不会也不敢任性妄为。但同时我也要通知你：不要让我抓着你半点不端正的事，否则，你死定了！”

　　从那以后，他的工作很认真、也很范例。而我呢，虽然感到不那么方便，但心里却很踏实。