招聘的职位是运营经理，73年的他，看起来要年轻许多。几位领导面试下来，对其专业知识及武艺都表示了一定。几方领导面试结束后，我跟他说，我们几位领导还要就面试状况做最终的评审，我会在三天之内将面试结果复兴您。他很不高兴的说，我在公司呆了这么久，能否明天把面试状况通知我，说有其它单位之类。我说几位面试的领导对其能力表示了一定，按照公司的招聘制度及流程，我们有一个评审时间，加上，运营经理岗位不是一般的事务类岗位，除了专业武艺外，领导还需要综合考虑其它因素，才能做出最终决定，希望他理解。

　　晚上回到家，看到手机显示一个未接电话，没在意，八点钟我接到了他的电话，意思是对下午临走前的冒失表示抱歉。第二天，他到公司找了领导，说了一番，事先领导都没晓畅怎么回事。……面对这个细节，我想了好久，此行为似乎印证了领导之前的判断。

　　总结：

　　1、他的工作经历聚集在外资企业，接受过系统的培训，专业武艺没问题。适应了外资企业的治理模式，能否适应民营企业?能否融入公司?稳定性需要考察。

　　2、三天的评审时间是需要的，一方面是主考官的岑寂，反观这次面试;二是几方主考官的沟通，尤其是面试结果有异议时，需要做一个权衡，因为没有完美的应聘者;最终，对候选人需要进行综合比较，择“优”录用。

　　3、作为一个中初级治理人员，结合冰山理论，面试考察不能仅仅局限于专业武艺，稳定性、求职效果、治理能力、执行作风、情商、代价观等都是不可少的要素。

　　4、人无完人，如何用人所长?作为运营经理，他存在的一些不足，从整个公司的大情况来说，难以承当正职，但是放在符合的副职岗位上，与正职互补，是不错的选择。