闲时，常和同事玩玩斗地主，打过几番过后，逐步发现“斗地主”这个游戏中，尽管运气成分也有，但一副好牌可以被人打得一败涂地，一副烂牌常常也能出奇制胜，其中的的确确蕴含了不少深刻的治理和做人的思想。

　　首先，没有永远的朋友，总是利益当先。

　　“斗地主”中，刚才依然需要默契配合的相助同伴，可能下次就变成为你需要狠斗、巧斗的“地主”，而刚才被你打败或把你打败的“敌人”，这轮你可能就要调整思维、心态，要和他好好配合，去共同争取胜利。没有谁永远是谁的朋友，都没有谁永远是谁的敌人，唯一不变的就是改变，想尽办法，利用资源，去追求利益最大化。如同面临金融风暴的企业一样，昨天依然竞争的同行，现在可能就要放下成见，坦诚联合起来，共同对抗外来经济的掳掠。毕竟内部的竞争是其次，首要的一定是共同民族产业的利益。

　　同样一个企业，一定是把追求最大利润放在首位，作为企业的供应链条和销售链条，保障品质、保障成本控制，没有谁和谁就是一定是长存的，谁影响企业对利益的追求，谁就要被打下去，但每个阶段的“地主”也不一样，比如说采购单价压低了，也许品质成本加大了；研发成本低落了，也许销售也受影响了；库存成本下降了，生产周期反而延长了。

　　其次，结构优化是取胜的关头

　　朋友中“斗地主”就有经典案例，手上抓了大小王、四个2，可是依然被打败。究其原因，其中相当主要的一点就是其除了这六个牌够威猛，其他的牌却很乱，没顺、断链，无法形成配合和照应。而对手的牌中，除了开始制约其小对的双A，其余的就是两顺，还没有等他晓畅过来，牌局已经结束了。

　　企业治理何尝不是？许多人可能喜欢请些所谓的专家、高手来治理企业，董事长、总经理、副总经理、总监，架子很大，派头很足，分量很重，可是内部治理思想不统一，流程不畅，企业指令到下面断链，相互扯皮，效率低下，那些大头也只能看着别人超越自己的企业，将自己打败。相反，如果能做到流程简明、清楚、顺畅，人员结构公道，该做事的时候，一蹴而就，一气呵成，那企业得胜就一定有十足的把握。

　　再次，中层力量的强弱往往决定最终牌局的结果

　　许多人觉得高层是决定企业成败的决定因素，我倒反而觉得中心力量的强弱往往决定着企业的成败。

　　企业治理中，中心力量是承上启下的，任何一种治理理念、一个制度、一条治理信息，都需要中心力量去贯彻、去落实，当中心力量成为中坚力量时，该管的有人管，而且能管得起，而且能带领一帮下属冲锋陷阵，去实现分内的职责，企业的目标才能有实现的希望。一手牌，要有2、A，这些就可谓中坚，而且它们能和其他的余牌形成有效搭配，在2和A的协调下，发扬克敌制胜的功效。如果手上的牌缺乏中坚，都是些小而乱的，无人有能力公道安排、调配，失败也就无疑了。

　　再其次，行牌时需要勇气、武断、坚固

　　所谓舍得，有舍才有得，好牌时，不能得意洋洋、忘乎所以，差牌时也不要气馁、自暴自弃。该出手时要武断果断，该坚固时，绝不意气用事，不顾后果。

　　曾见过一副牌局，“地主”手抓两个炸弹，得意洋洋，并未明辨对手也有一炸的可能，行牌不辨轻重缓急，见人牌顺出来，意气用事，早早放炸，以为别人束手就擒，没想最终意外遭人反炸一个，惨遭三炸，一败涂地。

　　企业治理、做人又有何不同？形势好时，要自动为将来的未知做好打算和预备，暂不如意时，则需要明智地坚固。面对市场的变幻，一定需要有岑寂的头脑、敏锐的胆识、过人的勇气，机会来了，一抓到手，绝不放过。需要忍耐时，保持清醒、岑寂的头脑，判断、分析和等待机会的来临，切不可呈莽夫之勇，将大好局面付之一炬。

　　最终，做人要晓畅自己的角色，小王前面有大王

　　小王始终是小王，不是大王，一锤定音的能耐取决于大王。如果做人不能摆正自己的角色，当了小王就忘乎所以，以为可以任意决定别人的生死，决定牌局的胜败，甚至把小王当大王用，当大王不存在，那就危在旦夕了。

　　企业中的副手，大概部门治理中的副手，尤其要晓畅这其中的道理，决策是正手出的，出了成绩他是首要的功臣，有了问题，他自然也会因此而承担其需要的责任。千万不要以为自己聪明，在方案实施历程中，随意更改方案的执行，随意添加自己个人以为了不起的看法。这既是治理中需要的职责明确、辨别与确定，也更是做人的一个基本。

　　“斗地主”是一种娱乐，闲时玩两把无碍，别陷出来了就是。好好工作，好好奋斗自己的事业！